Das junge Unternehmen beschäftigt ein 40-köpfiges engagiertes Team, das im internationalen Markt tätig ist. Das ambitionierte Ziel für die kommenden Jahre ist eine weitere Internationalisierung und die Entwicklung der Organisation zu einem Sozialunternehmen, das projektunabhängige Einkünfte für seine Arbeit generieren kann.
• Welche personellen Potentiale und Strukturen haben wir heute in der Organisation? Wie können wir unsere Leute trotz begrenzter finanzieller Möglichkeiten entwickeln?
• Welche organisatorischen Veränderungen brauchen wir, um unsere strategischen Ziel zu erreichen?
• Wie können wir unser Team aktiv in diesen Veränderungsprozess engagieren?
Für die Organisation ist es wichtig, Beweglichkeit und aktive Beteiligung des Teams nicht durch ein Übermaß an Administration und Bürokratie zu verlieren. Ein gewisses Maß an Struktur kann aber helfen, die Arbeitslast besser zu verteilen, Kommunikation im Team zu verbessern und Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten zu erhöhen. Entwicklung und nachhaltiger Wandel kann am besten durch den Einbezug aller im Prozess erreicht werden. Stärken- und Entwicklungsbedarf bei Einzelnen sollten kontinuierlich identifiziert werden und durch Entwicklungsmaßnahmen unterstützt werden.
• Management Workshop zur Entwicklung einer positiven Vision für die Veränderung
• Teamevent und Ideenwettbewerb
• Entwicklung eines Kompetenzmodelles und Einführung eines jährlichen Talent Review Prozess
• Aufbau eines selbstgesteuerten 360° Feedbackprozesses
• Überarbeitung einiger Personalmanagement Prozesse z.B. Recruitment, Einstellung, Beförderung für größere Transparenz und Effizienz
