Nachhaltigkeit und Effektivität in der systemischen Organisationsberatung hängen von der ausgewogenen Kombination von Fachberatung und Prozessbegleitung ab, um sowohl der strukturellen als auch der sozialen Dimension der Veränderung gerecht zu werden.

Deshalb  bietet mindside zwei Arten der Beratung an:

Ich berate meine Kunden im Bereich Human Resources Management beispielsweise bei der Überarbeitung von Prozessen, Neuausrichtung in der Organisationsstruktur, Entwicklung von Kompetenz- und Wertemodellen, Einführung neuer Instrumente und Durchführung von Assessment Centern.


Inhalt, Richtung und Tempo der Zusammenarbeit werden durch den Kunden bestimmt. Ich begleite den Prozess als Trainer, Moderator und Coach im Rahmen von Workshops, Teamentwicklung und systemischen Coaching. Dabei nutze ich Methoden aus der systemischen Organisationsberatung, wie zirkuläres Fragen, Arbeit mit dem Reflecting Team, Team- und Organisationsaufstellungen usw. um die Lösung gemeinsam zu finden.

Jede Organisation, jedes Individuum ist einzigartig. Deshalb investiere ich Zeit in die Auftragsklärung, um mehr über Ambitionen, Ideen und Ziele des Kunden zu erfahren.

Ich entwickle eine Veränderungsarchitektur, in der verschiedene Maßnahmen und Methoden zur Umsetzung der gewünschten Veränderung integriert werden. Kompetent arbeiten heißt für mich auch, die eigenen Grenzen zu kennen und dort wo möglich andere Spezialisten hinzuzuziehen. Ich arbeite im Netzwerk mit Partnern.

Der Fokus meiner Arbeit liegt darin, Bedürfnisse von Mensch und Organisation zu verstehen und Veränderungen nur dort zu initiieren, wo sie wirklich notwendig ist. Die Umsetzung folgt dem Motto: „Bewahre das was gut ist und implementiere Neues wo nötig."

Nehmen sie Kontakt auf, wenn Sie mehr über den Beratungsansatz von mindside erfahren wollen.